肯定能学。什么意思？张勇是具有大爱的一个人，特别信人、关照他人，这是一种发自他内心的精神。他本人你肯定学不来的，但是这个组织塑造的方法是可以... [查看全文]
课程背景：北京点石宜成顾问机构通过对长达十多年咨询培训经验的深刻总结，成功推出了——室内拓展系列课程，此系列课程将传统的拓展训练与企业咨询培... [查看全文]
如果把培训作为一个系统工程来考虑，培训效果无法落实到实处就有很多原因：既有企业对培训的目标、效果、作用、培训在企业发展中的战略地位缺乏正确的... [查看全文]
大量的企业建立了独立的人力资源部，而且在不断地扩大人力资源部，人才招聘已经是公司的头等大事，猎头公司也如雨后春笋般遍地开花。但企业人才大量缺... [查看全文]
1、开展个体面谈。如果可能，针对“小集团”成员开展个体面谈，了解成员的动机、判断和态度。这样你将具有成为组织系统中最博学和强有力的变革媒介的潜... [查看全文]
“漏斗”的筛选人——可用劳动力——可选之材“人材”——人材加工——可用之材——人“财”挑选重点：１。价值观：人生观、工作观、生活观、家庭观、... [查看全文]
成员之间相互信任是团队有效的显著特征。信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养又很容易被破坏，破坏之后恢复又很困难。而且，只有信... [查看全文]
处于高速成长初期的企业，因人员素质不均、对公司整体战略理解欠缺、前期管理不善、人力资源流动速度过大等因素的存在，使得公司的调整给个别或部分员... [查看全文]
第一项修养：思而后言——控制说话的欲望 在很多中小企业中，企业家往往具有绝对的权威，这种绝对权威曾经对建立初期的企业生存、发展起到过至关重要的... [查看全文]
俗话说；千军易得，一将难求。一个企业的好坏，最关键的是企业的领头人和他手下的领导班子。我们现在发放给各部门经理的岗位职责；就是补充修订现行的... [查看全文]
作为一流业务团队应该是：1、团队所有人员业务技能过硬（木桶理论）。2、团队成员忠于团队与企业，职责明确、分工协作，并在队长的带领下朝着一个共同... [查看全文]
小猴一开始之所以没有尝试着往岸边跑，是因为它知道附近有自己的伙伴，它认为大家一定会来救它的。可当它听到老猴“快往岸边跑，后面有鳄鱼来了”的喊... [查看全文]
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