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    团队文化

  • 2010/8/3建立和谐团队的几把钥匙(1)

    无论你是谁,是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员,还是政府官员,都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客... [查看全文]

  • 2010/8/2团队文化:团队管理的灵魂(下)

    和谐即是美。爱美之心人皆有之,和谐是团队文化追求的最为完美的境界。 和谐的外延很广,涵盖了人与人之间的错综复杂的社会关系。 和谐是平等,是活力... [查看全文]

  • 2010/8/2团队文化:团队管理的灵魂(上)

    毛泽东说:“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,这样,团队成员会彼此信任,且有共同目标,... [查看全文]

  • 2010/7/31远程团队为什么可以共享信息?

    远程团队面临的最大危害之一是,信息分布不均匀,达拉斯办公室的人知道班加罗尔人所问问题的答案,但是他们却没有获得由各种理由提出的这一问题答案。... [查看全文]

  • 2010/7/31寿险营销团队建设五大秘诀

    增员是寿险经营永恒的主题,而增员之后,许多人就会面对如何建设一个优秀团队的重大课题。而现实工作中,我们会发现以下现象:有的是团队成员不团结,... [查看全文]

  • 2010/7/19高效项目团队特质之一二三(下)

    高效团队质之一:团队规则案例:珠江钢琴厂的“责任分红” 2002年,珠江钢琴以7.5万台的产量超过了原世界排名第一的日本的雅马哈钢琴厂,成为全球最大... [查看全文]

  • 2010/7/19高效项目团队特质之一二三(上)

    高效团队特质之一:统一目标 案例:香港赛马会的高招 香港赛马会是世界上独一无二的非赢利赛马机构,是香港最大的税金来源和慈善机构。它的目标是“致... [查看全文]

  • 2010/7/17虚拟团队的投入产出模型

    (1)目标。对于任何类型的组织,目标极其重要。但对虚拟组织和团队而言,尤为关键,因为目标是使虚拟组织或团队成员一起工作的粘合剂。等级制组织中有... [查看全文]

  • 2010/7/17虚拟团队的作用

    当组织平稳跨进21世纪,将面临由环境所带来的一系列挑战。组织间联合的日益普及,结合着不断增长的跨组织结构和全球化趋势,加速了企业跨地区和组织边... [查看全文]

  • 2010/7/17网络时代的团队:虚拟团队(一)

    一、引言 虚拟团队是为满足组织快速协调各地区成员的迫切需要而产生的,最早产生于军队中。二次大战期间在法国出现了Jedburg团队,这个团队是早期虚拟... [查看全文]

  • 2010/7/15有效激励打造高绩效团队(三)

    当员工工作遇到困难时,主动为其排忧解难,增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时,要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成... [查看全文]

  • 2010/7/15有效激励打造高绩效团队(二)

    另外,在目标激励实施的过程中,要阶段性地检查实施情况,对偏离目标的行为进行调整,对员工所取得的成绩要不失时机地给予赞扬和肯定,确保员工沿着既... [查看全文]

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