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    团队文化

  • 2011/3/30团队运作中如何实现有效沟通

    有人说:“沟通就是,我说的便是我所想的,怎么想便怎么说,如果团队同伴不喜欢,也没办法!”从目的上讲,沟通是磋商共同的意思;即队员们必须交换和... [查看全文]

  • 2011/3/30团队管理:善于精耕通路

    作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。“我不管过程,我要的是结果!”“大家要好好干,谁在这个月... [查看全文]

  • 2011/3/29浅谈团队建设的和谐论

    巴拉克 尽管整个演说详细论述了总统如何寻求与穆斯林世界发展友好关系,但是这段文字并没有道破冲突的根源。双方互不信任,受益的是那些试图利用这种... [查看全文]

  • 2011/3/29团队行动力需要落地生根

    企业文化越来越多的被提起,如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注,在进行企业文化导入的过程中,多数企业都忽视了一个非常关键的问题,就是导入... [查看全文]

  • 2011/3/29个人与团队一起成长发展

    个人因系统而变。在任何一个组织中,校正与纠偏是每个管理者必须做的,但只依靠一个管理者是远远不够的,更需要一个系统、一个团队来帮助解决。所以,... [查看全文]

  • 2011/3/29人物“张麻子”的团队哲学

    其一、团队要有自己的文化 张麻子的队伍之所以能够斗得过黄四郎,除了跟张麻子有胆有谋的个人英雄主义行为有关外,还跟他有一只强悍的队伍有关。张麻... [查看全文]

  • 2011/3/28团队建设中信任构建的方法

    组织文化和管理层的行为对形成相互信任的群体内氛围很有影响。如果组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则,同时鼓励员工的参与和自主性,它就比较容易形... [查看全文]

  • 2011/3/28揭示高效团队的主要特征

    团队:英文:Team。中国文字之“团队”,有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙,很冲动“火”的一群人。 “才”... [查看全文]

  • 2011/3/28团队管理:经理决定员工

    不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么———一个严... [查看全文]

  • 2011/3/26“凝聚力”成就高效团队

    以趋同为基础,我们有了为人民服务的绝对要求,有了毫不利己、专门利人的舍己精神,有了无私奉献的崇高境界。这些本无可厚非,但最怕的是物极必反,久... [查看全文]

  • 2011/3/26团队建设:请相信认同感的力量

    创业初期,团队的成员大多是“朋友”。但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。或许有的人不能认同团队理念,或许有的... [查看全文]

  • 2011/3/26以人为本,努力打造四支团队

    企业发展靠人才,人才作用在团队。一个人的作用是有限的,只有融入一个有共同目标、有大局意识、有合作精神、有职业操守与专业技能的团队,才能象一滴... [查看全文]

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