当好领导：惟有惶者才能生存（一）

添加日期：2011年10月13日 阅读：813

    什么样的领导才是好领导?如何当好领导?惠普大中华区前总裁孙振耀先生说:好领导要有宽广的心胸,如果一个领导每天都会发脾气,那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人,能发脾气的时候却不发脾气的领导,多半是非常厉害的领导。中国人当领导*大的毛病是容忍不了能力比自己强的人,所以常常可以看到的一个现象是,领导很有能力,手下一群庸才或者手下一群闲人。
    **首先是觉悟者
    所谓的领导能力问题,首先是觉悟问题。求知与领悟而后行动,是**执业的前提与资格。否则,你就不配、也没能力当**。
    一、觉悟意味着先知,先知才能先觉。
    我们正在实践的事业,外国的经验并不完全管用,基本上大家都是在未知里探索。你先知一小点,先觉一小分,就能**一大步。在市场上是这样,在公司管理中也是这样。先知先觉对我们*大的挑战是专业水准与职业水准,包括我们的风险意识、责任意识、应变能力、创新能力。
    二、觉悟意味着学习,先学才能先知先觉。
    **在何时何地,都应是学习者,这是态度问题。只有放下官架子,放下成见,虚心学习,你才能成为一个开放的**,有价值的渠道才会向你畅通无阻。有的人为什么老当不好领导,就是不虚心学习,自己把自己的路堵死了。
    很多**错误地以为学习是普通员工的事,自己不学习,总是在忙啊忙,只有操作,没有管理;只有聪明,没有智慧,这样下去,迟早要被淘汰。
    三、觉悟意味着要敢于超越经验。
    对一个**来说,仅有经验是不够的,尤其在高度智慧型的证券行业,过分依赖经验,往往种下失败的祸根。我多次强调:经验是失败之母。如果不走出经验、惯性的误区,凡事认定“应该怎么怎么样”、“以为怎么怎么样”,觉悟的大门就难以敞开。
    我们尤其要警惕经验主义——用过去卖方市场的惯性思维与经验去经营买方市场的风险,这是我们的致命要害。所有**必须觉悟到这一点。
    四、觉悟还意味着责任。
    觉悟是有代价的,这个代价就是责任。作为一个觉悟者,要敢于承担责任,勇敢地面对所有不确定性的与可能的失败。而**的表率作用,就是觉悟的*具体体现。
    **一定是传道者
    师者,传道、授业、解惑也。同样,传道也是**必须承载的一个功能性特征。一个好的传道者,要在以下三个方面下功夫:
    其一,是忠诚。
    忠诚是**的人格基础。不折不扣地宣讲和执行上级命令,个人服从团队,公司利益至上。这是职业经理人的必备素养。
    忠诚能保证传的道是“正道”,不是“歪道”。人间正道是沧桑,无论市场怎样变化都不能动摇。公司司歌《立正歌》中的“知行求正道,砥砺道路通”就是此意。这是对自己所从事的事业、所追求的信仰、所认可的价值观的忠诚。
    我们经常碰到的信息衰减和员工误解,都和传道者的忠诚有关。当然,我们不主张**的愚忠。愚忠会导致一种盲目的追随,会造成公司信息的短路和折扣。而且,这样的愚忠越多,企业的战斗力反而越弱,思想文化的传输成本就会越高。所以,忠诚不是道德的判断,而是职业水准的衡量。
    其二,是激情。
    管理*怵的是冷漠,激情才是管理者的生命动力。作为**,一定要把自己豁出去,像黑夜中的火把,像乌云里的闪电,用你的激情去感染下属,让他们迸发出更大的激情。用你的魅力去打动员工,让你的团队闪耀出五彩的光芒,从而赢得你的客户,赢得市场。
    人是渴望被点燃的,人也是可以被点燃的,只要你不是一根湿木头!付出你的真诚与坦荡,撕掉你的矜持与顾忌,你就能得到激情的回报。想一想,锤炼一个富有激情的团队,是一件多么有意义的事。
    其三,是透明。
    企业做大以后,都会滋生出很多的屏障。每一个人都会有自身的心理障碍和性格缺陷。现在我们要做的是,拿起炸药,把这些屏障统统炸掉,炸出一个透明的环境来。管理不是掖着藏着,就是要大家解盔卸甲,把自己大胆地打开,营造一个有利于传导的通畅的环境。这样你才能把“道”传递下去。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-10-13 10:49:09

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