空降一个团队从头再来

添加日期：2011年3月21日 阅读：1087

    笔者认为，在一个新环境下，产生不适应的现象很正常，关键在于能否快速反应过来，适应过来，组建一个新团队从头再来。  
    笔者目前的困惑  
    笔者从一线企业跟随领导跳到二线企业，工资比以前高了，但是工作流程不畅，工作心情不好。此企业是一个老牌企业，人员腐化，组织结构不合理，部门之间相互吵架、推诿，员工个个情绪很大，内耗很大，在行业竞争力逐日减弱。针对这种情况，领导也做过很多努力，但无济于事，公司还是老样子，做什么必须亲力亲为，靠几个老人在扛，工作很累，效率很低，影响工作情绪。*可怕的是，空降过来的自已人因为工资、工作环境等因素，抱怨也很大，无凝聚力，工作逐步失去积极性，长此下去，人都走完了，公司还是以前的烂摊子。  
    分析原因在于：第*，团队适应能力不强，第二，老大没有当好老大的角色，小弟也跟着受气，第三，团队人员能力叁差不齐，素质不高。笔者列出了以下解决方案：  
    增加自已的适应能力  
    在不同的人文环境下工作，会增加自已的适应能力，公司变了，人员变了，企业文化也不一样，在*短的时间内，与上下级处理好关系，融入部门之间的协调中去，通过工作关系加强同事们对你为人的了解，像软件一样，不断升级自已的同时，要兼顾兼容性，不要如苹果一样，独来一套，别人会排斥你，你能力再强，不会有好的结果。  
    组建自已的团队  
    现在工作过程日益复杂，离不开部门之间的相互协作，个人英雄主义时代已经过去了。所以，在新公司环境下，要树立自已的威信，让上级及同事认可你，融入到他们的生活中去。因为工作离不开生活，生活是工作的一个延伸，首先，记住每一个上级及同事的姓名，了解他们的性格、家庭背景、个人经历，其次，熟悉他们的工作职责，关心他们工作过程中的难处，尽力帮助他们，间接提出自已对对方有益的建议；记住他们的生日，多参加他们的各种PATY。但要把握住工作原则，生活是生活，工作是工作。通过前期的感情投资，建立自已的关系组团，在工作上获取他们的支持和帮助，逐步组建自已的团队。但这个过程会比较长，需要自已有一定的定力和耐心。这就是众多英雄们夭折的原因所在。  
    要空降就空降一个团队  
    空降一个团队，服务于公司的核心部门，这是*捷径的办法。这些人都是冲着“大哥”来的，知道跟着你能挣钱，能提升自已，知道跟着你错不了，你就是带头大哥，你之前的所作所为让他们这样认为。这样说虽然不很体面，但确切合实际。这些战友们前期你都是经过精挑细选的，在性格上、人品上、工作能力上，你都可以对号入座，尽人所能。这样空降一个团队，你的工作效率会很高，工作当中不会有什么阻碍，你可以自由发挥，创造自已的梦想。这一点，你想做到也很难，难在于你的人脉资源如何？你的个人魅力如何？贵在平时积累，所以，人脉就像银行储蓄，你平时存的越多，投资渠道很多，你的回报就越大。 

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-3-21 9:04:42

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