如何优化人力资源

添加日期：2012年9月12日 阅读：1308

　　我的思考如下：
　　企业重视人力资源的管理，实际上就是注重附着在人力资源上智力资源的管理，HR关注企业中人力资源有效、合理的利用，而KM关注的是智力资本的*大化增殖，两者的焦点都集中在人上。
　　两者既有共性也存在特性：
　　共性：
　　目的 注重人力资源的*大化利用文化 需要利用良好文化的手段营造宽松的氛围团队建设 注重学习型团队的建设管理支持 均需要管理团队的有效支持，需要人性化的管理模式特性：
　　方法 HR运用科学的管理手段将人力资源各要素在企业内分配使用，并达到将一个合适的人在合适的时间内放在合适的岗位上发挥*大的效用KM通过科学的管理手段、运用IT技术对企业的智力资源进行有效管理，达到在合适的时间将合适的知识传达给合适的人并作出合适的决策技术 HR 并不需要特殊的IT技术做支持KM 需要IT技术管理活动HR 注重人力资源的沟通、绩效管理、薪酬管理、人才管理等KM 注重智力资本的收集、共享、沉淀、评价、知识流动、创新等管理面 HR 涉及组织建设、岗位设计、人才甑选、薪酬激励、绩效考核、培训与学习、员工管理关系、文化建设等KM 涉及单一知识管理活动的组织建设、文化营造、激励机制、培训与学习可以说，HR解决了KM中的隐性资源和显形资源如何有效提升和利用，对单个知识资源的增殖过程进行了有效的管理，KM解决了如何有效将员工的隐性和显形资源集合成组织资源，并在组织内部传播使智力资源得到*大化使用，快速支持决策，促进知识的创新。KM需要HR做管理上的支持，HR为KM提供了良好的智力资本以及增殖的沃土。另外，HR已形成一套行之有效的较为系统的理论和方法，为管理者利用、接纳，也在企业界成功实施，而KM目前仅仅处于理论、实践与推广阶段，许多企业还处于观望阶段，成功案例并不多。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-12 9:20:54

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